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项目服务

需求调研:

通过上门、电话、短信、QQ、微信、邮件、留言、在线等多种通讯方式进行需求调整,并提供相关参考案例及相关调研报告。

顾问服务:

安排资源顾问导师上门或远程提供调研、诊断、分析服务,通过专家团队数十年的行业丰富经验与管理知识,结合企业的实际经营管理情况和发展目标给予专业的指导建议,为后续的信息化转型 解决方案制定提供全面、准确参考。

方案设计:

组建方案规范团队,根据企业行业特性、规模、组织架构及发展规划,结合顾问导师调研报告和众多企业的服务经验,针对性地为企业制定信息化建设解决方案,所有客户一企一案制定、实施, 充分保障我们提供的方案是客户切实需要且具备产生价值的。

教育培训:

顺景提供了两次教育训练,一次系统功能教育训练,一次作业流程&作业指导书教育训练,并且都伴有试题考试和上机考试,操作员练习时,配有视频、操作手册、岗位作业指导书,所以我们承 诺,每个岗位不超过30分钟,就可快速上手操作。

资料规划:

提供详尽的资料规划清单及资料标准,对于企业资料缺少或管理不规范的企业客户,顺景可逐一制定可供参考资料范例,必要时提供远程指导。

流程梳理:

为避免人员异动带来的作业风险,顺景顾问师会指导工厂编写各岗位作业流程&作业指导书,目前已经累积了73个岗位的作业指导书。其中绝大部分都可套用到您的工厂里面,借助顺景16年的经 验累积,使用顺景ERP,您不用再为人员流失而造成的作业影响发愁了。

上线模拟:

系统上线前邀请企业代表与我方技术团队组织仿真模拟体验,对系统的数据、流程、表单、操作、功能等方面进行全方面的模拟体验,保障实际效果与方案规划的一致性。

驻厂支持:

系统正式上线交付初期,可按实际需要安排技术工程师驻厂提供支持服务。

价值提升

  • 建立数据标准化体系 从基础出发,物料编码、名称、规格进行规范和统一,巩固信息化基础

  • 搭建数据反馈机制 建立产品BOM清单技术评审、BOM异常反馈机制、确保产品图纸版本统一

  • 完善仓库车间管理 仓库标识物料管理的规范、车间物料管理的规范、计划模拟规范

  • 重塑管理流程 深入分析各部门关键流程,进行梳理和优化,做到分工明确、权责清晰

  • 规范表单传递 仓库标识物料管理的规范、车间物料管理的规范、计划模拟规范

  • 优化生产计划 生产计划做全盘统筹安排,做到物料齐套、进度跟进、订单扫尾等

规范管理

  • 标准化实施辅导程序

  • 严格的进度监控
    协助企业确保ERP实施进度

  • 完整的辅导过程报告 详实保留辅导轨迹

  • 内部知识库的建置,让辅导顾问高 效快速的协助企业信息化的推动

服务网络

服务网络覆盖全国

作为推出“验收标准”和“生产现场”服务的软件厂商,我们相信“答案在现场,现场有神灵”,遵循效率至上的服务理念,在东莞、杭州、上海、西安、越南等多地设立分支机 构,保障在客户需要的时候作出及时响应。

服务申请

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